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分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:3.4MB | 授权:免费游戏 |
语言:中文 | 更新:2025-10-19 19:57 | 等级: |
平台:Android | 厂商: “水果第一股”的坠落:洪九果品从600亿市值到强制退市警示录“中国水果第一股”洪九果品的退市警报正式拉响。股份有限公司 | 官网:暂无 |
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文 | 娱乐资本论 当宁
2025年10月13日,洪九果品发布公告,公司已于10月3日收到香港联交所的除牌决定。上市委员会直指其存在五大核心问题:未完成调查及补救措施、管理层诚信存疑、内控缺陷未纠正、未公布未完成财务业绩、缺乏独立非执行董事及公司秘书。
尽管洪九果品已在当日提交复核请求,但自2024年3月20日因无法披露财报停牌以来,其复牌希望早已十分渺茫。截至停牌,公司股价定格在1.74港元,较2022年9月上市时40港元的发行价暴跌95.65%,市值从巅峰时的671亿港元蒸发超640亿港元,仅剩不足30亿港元。
这场崩塌的背后,是创始人邓洪九一段堪称传奇的创业史的骤然落幕。
1987年,17岁的邓洪九从重庆长寿农村出发,怀揣一根扁担跻身朝天门码头的“棒棒”大军,靠倒卖家乡红桔赚取第一桶金——进价3毛、售价6毛,两天净赚100多元。
2002年,他与妻子江宗英联手创办洪九果品,2012年押注泰国榴莲市场,筹借1亿元建厂并以期货模式锁定4万亩果园的长期收购合同,提前一年支付现金的魄力让他掌控了优质货源。2019年后,公司营收从20亿元飙升至150亿元,4年增长7倍,2022年上市时,邓洪九家族以85亿财富跻身胡润百富榜。
从挑担卖桔的苦力到市值百亿的上市公司老总,邓洪九曾是草根逆袭的范本。但上市仅一年半,公司就因34.2亿元异常预付款引发审计师辞任,随后邓洪九等6名高管因涉嫌骗取贷款及虚开增值税专用发票被采取刑事强制措施,总部办公大楼被限制出入。
眼看他起高楼,眼看他楼塌了。曾是“国内第一大榴莲批发商”的洪九果品如今只剩一地鸡毛。这场戏剧性的坠落不仅是一个企业的悲剧,更折射出水果连锁行业发展的深层困境。
洪九果品具有浓厚的家族企业色彩,这家由邓洪九一手缔造的企业,从管理层到股权结构都深深烙印着家族印记。
股权结构显示,邓洪九家族持股比例超46%,为绝对控股股东,核心管理岗位几乎被家族成员包揽:妻子江宗英担任总经理,儿子邓浩吉任首席运营官,女儿邓浩宇任联席秘书,侄儿杨俊文任执行董事兼副总经理。这种“夫妻店+子女兵团”的管理架构,使公司治理结构形同虚设。
洪九果品的高管团队 来源:洪九果品官网
在家族式管理结构下,公司治理结构存在严重缺陷。外部董事几乎形同虚设,监督机制失灵。2025年5月,公司3名独立非执行董事集体辞职,使得审核委员会彻底瘫痪,外部监督机制完全失效。
反观其他行业头部,百果园的创始人余惠勇持股比例仅22.15%,前十大股东中包含中金前海、新余独角兽等多家投资机构,形成股权制衡。管理层更呈现“职业经理人主导”特征:总经理徐艳林从行政文员逐步晋升,常务副总经理焦岳拥有互联网企业管理背景,财务负责人张以德为香港会计师公会资深会员,核心岗位无余惠勇家族成员任职。
封闭的管理体系阻碍了外部人才的引进与留存。洪九果品高管团队中,除早期跟随邓洪九创业的草根团队外,鲜有具备大型企业管理经验的职业经理人。而百果园高管团队中拥有硕士学历及大型企业经验者占比超60%,鲜丰也常年与农业院校合作引进专业人才。
数字化转型、风险管控等专业能力的缺失,使得公司在市场波动中缺乏有效的应对手段。
2023年榴莲价格暴跌,在这之前,已有行业机构预警东南亚榴莲产能过剩风险。但洪九果品仍坚持大规模预付锁货,这一决策既未经过充分的市场论证,也未听取外部专业意见,最终造成巨额库存损失。
内部权力缺乏制衡的直接后果,是财务管控的全面失控,34.2亿元异常预付款事件正是典型例证。
2023年第四季度,公司突然向一批身份可疑的新增供应商支付34.2亿元预付款,这些供应商多为新成立企业,部分注册资本不足100万元且社保参保人数为零,交易合理性存疑。审计机构毕马威对此无法获得充分审计证据,最终选择辞任,直接引发市场信任危机,银行贷款收紧,公司彻底陷入融资绝境,不得不铤而走险涉嫌骗贷。
如此巨额的资金流向新成立的可疑供应商,既未经过严格的尽职调查,也没有合理的交易背景说明,而这一切能在公司内部顺利通过审批,凸显出家族管控下的“一言堂”风险。一位接近洪九果品的行业人士向媒体透露,公司采购、财务等关键部门负责人多为邓洪九的亲信,“外人很难介入核心决策,合规流程只是走个形式”。
这种治理缺陷在民营企业中并非个例,但在洪九果品身上表现得尤为突出。邓洪九曾在采访中坦言,“创业初期靠个人英雄主义,规模化要靠团队。”但他最终未能突破家族利益的桎梏,将企业治理推向现代化。
当公司规模突破百亿并登陆资本市场后,家族式管理的短板被无限放大,财务造假、利益输送等风险随之滋生,最终引发监管介入和退市结局。
除了家族运营的顽疾,导致洪九果品崩盘的直接原因是资金链的断裂。
2025年4月,洪九果品公告披露的高管被抓消息,将公司的资金危机彻底公之于众。警方调查显示,公司涉嫌通过虚开发票骗取银行贷款,而这一切的根源,是早已紧绷的资金链最终断裂。作为一家水果分销商,洪九果品的资金压力并非一日之寒,而是其核心运营模式埋下的必然隐患。
长期以来,洪九果品依赖“高预付、长应收”的资金结构维系运转。
在上游采购端,为锁定泰国榴莲、智利车厘子等优质货源,洪九需要提前数月向当地果园支付全额货款。在下游销售端,面对商超等B端客户,公司又不得不给予超长账期,数据显示其回款周期长达188.5天。这种“两头占用资金”的模式,使得公司现金流常年处于紧绷状态。
洪九果品的“端到端”供应链 来源:洪九果品官网
放眼行业,百果园、鲜丰水果等头部企业同样面临预付模式带来的资金压力。
百果园为保障核心品类供应,在榴莲、车厘子等季节性水果采购中,需向合作果园支付20%-30%的预付款锁定货源,但会通过“小批量多频次”采购调整节奏,避免资金过度沉淀;鲜丰水果虽未公开具体预付比例,但2024年曝出的3亿元股权冻结事件,侧面反映其供应链资金占用带来的压力。
不过两者均未出现洪九式的极端风险——百果园通过终端零售快速回款平衡现金流,加盟门店结算周期多为7-15天;鲜丰则依托区域供应链缩短采购半径,降低预付规模。
在洪九果品的创业之初,这种高预付资金链运转模式,曾是其无可替代的竞争利器。
2005年进军进口水果市场时,正是凭借提前付款的诚意,邓洪九从台湾地区水果商手中拿到首批货源,成功打入重庆70多家超市,当年销售额突破1.5亿元。2012年进军泰国市场,邓洪九凭借提前付款的承诺,在被骗数百万元后仍成功站稳脚跟,签下每年3.5万吨的水果收购合同。2014年拓展南美洲市场时,他以预付货款锁定智利7000亩车厘子产地,构建起全球化供应链优势。
但当公司规模从亿元级扩张至百亿级,这种依赖资金垫付的模式未能同步升级,既未建立风险对冲机制,也未优化回款周期,最终从“增长引擎”变成“致命陷阱”。
财务数据清晰地展现了资金链的恶化轨迹。据公司2023年中期报告,其应收账款从2021年的38.6亿元飙升至93.5亿元,而账面现金仅约5亿元,短期借款却高达27.76亿元,资金缺口巨大。
尽管公司曾宣称2023年上半年经营活动现金流净流出同比下降58.4%,但2019年至2023年上半年累计净流出已达44.5亿元,长期失血态势明显。为填补缺口,邓洪九夫妇累计质押65%内资股,涉及贷款超5.6亿元,这种“拆东墙补西墙”的操作加速了信任崩塌。
对比来看,百果园2024年虽出现3.86亿元净亏损,但经营活动现金流仍保持正向流入,其通过9000万会员的即时消费回款对冲了上游预付压力。鲜丰水果虽业绩下滑,但未出现“长应收”困局。其以区域批发和社区门店为主的模式,回款周期控制在90天以内,远短于洪九的188.5天。
2023年的市场剧变成为压垮资金链的最后一根稻草。当年榴莲价格暴跌50%,叠加消费疲软导致库存积压,公司高价锁定的货源瞬间变为亏损资产。
放眼整个行业,洪九果品的坠落并非孤例,而是中国水果连锁行业集体陷入困境的缩影。
从百果园的业绩巨亏到鲜丰水果的上市遇阻,曾经风光无限的水果连锁企业如今纷纷承压,这场行业性困局的背后,既有时代红利消退的客观因素,也有企业自身发展的路径依赖问题。
先看行业整体的生存现状。作为行业龙头之一的百果园,2024年交出了上市以来最差的成绩单:营收102.73亿元,同比下降9.8%;归母净亏损3.86亿元,较2023年的盈利3.62亿元由盈转亏,同比降幅达206.7%。门店数量从2023年的6093家锐减至2024年底的5127家,一年内净减少966家,加盟商因亏损大规模退网。
另一家头部企业鲜丰水果则深陷股权冻结危机,2024年8月曝出超3亿元股权被法院冻结,案由为“财产保全执行”,原本推进的上市计划被迫搁置,其业绩自2021年达到巅峰后便持续下滑。
这些企业的困境,折射出水果连锁行业的三大共性问题。
其一,供应链成本高企与盈利空间压缩的矛盾。
水果保鲜期短、损耗率高的特性,要求企业在冷链物流、仓储设施上持续投入,而社区团购、生鲜电商等新兴业态凭借“预售+次日达”模式实现零库存周转,以极致性价比抢占市场份额。比如,同样的泰国金枕榴莲,百果园门店售价198元/个,社区团购平台仅售128元/个,价格差距显著冲击了传统连锁的客流。
其二,无票据化收支引发的财务风险,这是水果行业乃至农业上市公司的共性隐患。
水果产业链的特殊结构,导致收支环节普遍存在 “无票化” 现象:上游采购端,大量货源来自个体农户或小型果园,这类供应商往往不具备开具增值税发票的资质,企业只能以收据、采购台账等非合规凭证入账;下游销售端,若客户为小型批发商、农贸市场摊贩等 B 端主体,对方也常因 “降低成本” 需求选择无票结算,形成 “收入无发票、成本无凭证” 的双重核算漏洞。
洪九果品的34.2亿元异常预付款事件,正是无票化风险的极端爆发。据审计机构质疑及行业特性分析,涉事供应商多为空壳主体,未能提供采购发票、果园权属证明等合规凭证,仅以非标准化单据入账。这种操作在农业行业并非孤例:农林牧渔业是财务舞弊高发领域,过去 10 年舞弊率达9.79%,且多数案例涉及虚构采购清单、无票结算等问题,如部分企业通过伪造农户交易套取资金。
其三,消费市场变化与企业战略滞后的错位。
2010年代的消费升级浪潮中,水果连锁企业凭借标准化、品牌化优势崛起,百果园的“四度一味一安全”标准、洪九果品的“泰好吃”品牌都精准契合了中产阶层需求。但近年来消费观念转向“高性价比”,企业未能及时调整策略:百果园长期坚持高端定位,直到2024年才推出中低端产品线;洪九果品则过度依赖高价进口水果,对大众消费市场布局不足,最终在消费疲软中遭遇重创。
回望行业黄金时代,2015至2020年间,水果连锁企业的快速发展得益于三大红利:居民可支配收入增长推动的消费升级、城市化进程中社区零售的扩张、供应链上游整合带来的效率提升。洪九果品正是抓住了进口水果消费爆发的机遇,通过全球直采构建竞争优势;百果园则以标准化服务占领社区市场,会员数一度突破9000万。但当这些红利逐渐消退,企业未能及时补短板、优结构,困局便随之而来。
如今,洪九果品的退市警报尚未最终落地,但邓洪九的人生轨迹已完成从“棒棒英雄”到“涉案高管”的转折。
这位曾在央视镜头前讲述“亿万财富从一根扁担起步”的创业者,最终因企业治理的缺失和资金管控的失控,亲手葬送了自己缔造的商业帝国。
2018年,邓洪九曾在企业飞速发展的时候说过,“以前我只懂水果,现在必须学看财务报表。”
或许这真的是一语成谶。一生都在和水果打交道的洪九果品,最后就栽在了财务报表上。
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